A liderança ambidestra é uma filosofia de gestão que combina eficiência e criatividade com o objetivo de criar um ambiente profissional em constante inovação. O conceito, criado por Jeff Immelt, CEO da General Electric, ainda é recente e une essas duas estratégias para tornar a gestão de projetos e a gestão de equipes mais fácil.
Embora possa parecer uma metodologia simples, a verdade é que a prática pode ser bem complexa. Afinal, um líder ambidestro precisa conseguir equilibrar iniciativas de inovação e de negócios, tarefa que não é nada fácil.
A dificuldade está justamente em unir essas duas personalidades: o líder criativo e o estrategista, já que, segundo Immelt, pessoas criativas normalmente são bastante desorganizadas, e quase nunca seguem processos preestabelecidos.
Em contrapartida, os organizados e estratégicos, apesar de serem mais analíticos e mais fáceis de liderar, por seguirem os processos à risca, são menos criativos, o que acaba por inibir a inovação.
Contudo, apesar da metodologia ser complicada, ainda assim ela vem se fortalecendo como formato de liderança, principalmente com a ascensão da transformação digital e o crescimento de novos formatos de trabalho como o remoto e o híbrido, ambientes que demandam um olhar mais inovador.
Competências exigidas pela liderança ambidestra
A liderança ambidestra exige competências específicas dos líderes para que possam desenvolver suas equipes de maneira eficaz. Abaixo, apresentamos algumas das competências exigidas por essa liderança:
1. Mindset Colaborativo: criar um ambiente de confiança, excluindo a perspectiva de competição entre os profissionais;
2. Comunicação Assertiva: capacidade de se expressar de maneira direta e facilmente compreensível, sem, no entanto, ser agressivo ou desrespeitoso;
3. Planejamento: estabelecer prioridades, definir cenários, prazos e a comunicação com as pessoas envolvidas;
4. Gestão: definir quais ferramentas de gestão de projeto, armazenamento de arquivos e canais de comunicação serão utilizados para padronizar o uso pela equipe.
5. Organização: videoconferências que são o ponto de ligação entre os colaboradores, mas precisam estar na agenda, ter pauta e horário para que não sejam improdutivas.
6. Engajamento de equipes: proporcionar reuniões curtas para falar sobre amenidades e trazer o sentimento de pertencimento.
Características da liderança ambidestra
A liderança ambidestra une atividades transformacionais e transacionais dentro de um determinado período e pode ser realizada em equipe ou individualmente. A metodologia valoriza a aprendizagem, o equilíbrio das atividades, o comportamento ambidestro e a comunicação.
A seguir, algumas das características da liderança ambidestra:
1. Equilíbrio entre exploração e explotação: A liderança ambidestra busca um equilíbrio entre a exploração (focada em aprimorar o que já existe) e a explotação (focada em explorar novas oportunidades). Isso significa que os líderes devem estar dispostos a arriscar e experimentar novas ideias, ao mesmo tempo em que mantêm as operações em andamento.
2. Flexibilidade: Os líderes ambidestros devem ser flexíveis e adaptáveis para enfrentar as mudanças no ambiente de negócios. Eles precisam ser capazes de mudar de direção rapidamente e se ajustar às novas circunstâncias.
3. Capacidade de aprendizado: A liderança ambidestra envolve a capacidade de aprender continuamente. Os líderes devem estar dispostos a aprender com seus erros e a experimentar novas ideias para melhorar continuamente.
4.Cultura inovadora: Para que a liderança ambidestra funcione, a organização deve ter uma cultura que valorize a inovação e a experimentação. Isso significa que os líderes devem encorajar seus funcionários a pensar fora da caixa e a buscar novas maneiras de fazer as coisas.
5.Comunicação eficaz: A liderança ambidestra requer uma comunicação eficaz entre os líderes e seus funcionários. Os líderes devem ser capazes de articular sua visão e objetivos de forma clara e envolver seus funcionários para alcançá-los.
Essas são apenas algumas das características da liderança ambidestra. Ao equilibrar a exploração e a explotação, ser flexível e adaptável, aprender continuamente, criar uma cultura inovadora e comunicar efetivamente, os líderes podem ajudar suas organizações a se manterem competitivas e inovadoras em um mundo em constante mudança.